第71章 环球音乐的突破口

  “让市场部適当增加一些品牌gg的预算……”陈知行略微思考，“投放渠道重点向facebook和倾斜。这两个平台的用户是我们的天然目標人群，也能拿到一些內部优惠。”

  这既是为了维持u盘的市场声量，也是一次对facebook和初步商业化能力的测试。

  將gg预算投给自己的生態企业，既能验证其流量价值和精准触达能力，也能肥水不流外人田。

  徐倩领命而去。

  陈知行便暂时把u盘业务放在了一边，目光投向了办公桌上的环球音乐集团核心管理层的详细资料。

  资料旁边，放著一张环球音乐內部表决的示意图，上面清晰標註了上次会议上8票反对、5票赞成的分布。

  想要推动合作，必须在8个反对者中至少再爭取到2票。

  陈知行的视线划过那8个被重点標记的名字和职务。

  不出所料，他们几乎全部来自与传统实体唱片业务深度绑定的部门：唱片生產、发行渠道、线下零售合作、乃至依靠唱片销量分成的艺人经纪部门高层。

  数位音乐的兴起，影响到的是他们的切身利益，反对也是正常的事情。

  陈知行需要的是从这个利益联盟中，找到最薄弱的突破口。

  他的目光最终停留在其中一个名字上：艾尔·莫里斯。

  旁边的职务说明並非单纯的“环球音乐艺人经纪负责人”，而是“环球影业集团全球艺人经纪业务高级副总裁”。

  这个人似乎有可乘之机。

  环球音乐集团虽然是独立上市的公司，但其前身是环球影业的音乐部门，在兼併了宝丽金等唱片巨头后才独立运营。